Groupe « GICA » : nécessaire coordination entre les filiales pour atteindre les objectifs fixés
ALGER – Le ministre de l’Industrie et de la Production pharmaceutique, Ali Aoun a appelé, lundi à Alger, les responsables du Groupe industriel des ciments d’Algérie (GICA) à renforcer la coordination entre ses filiales afin d’atteindre les objectifs fixés par les hautes autorités, saluant les progrès significatifs réalisés ces dernières années, selon un communiqué du ministère.
Dans le cadre de la série de visites qu’il effectue auprès des différents groupes relevant du secteur, le ministre a effectué une visite d’inspection au siège du groupe où il a été accueilli par le PDG de « GICA », Rabah Guessoum ainsi que ses cadres.
A l’entame de sa visite, M. Aoun a écouté un exposé détaillé sur le groupe qui compte 21 filiales spécialisées dans la fabrication de ciment, de granulats, de béton prêt à l’emploi (BPE), de marbre, de matériaux rouges ainsi que dans la maintenance et le montage industriels, poursuit la même source.
La visite a permis d’évoquer les principales réalisations de « GICA », notamment la fabrication d’une machine de chargement de navires avec un taux d’intégration nationale atteignant 95 %, première du genre en Algérie, la construction de cinq (5) silos de proximité pour le stockage des céréales dans quatre (4) wilayas, et la participation à un appel d’offres pour la réalisation de deux (2) silos de stockage des céréales dans les wilayas de Jijel et Mila.
A cette occasion, le ministre a souligné la nécessité de « poursuivre les efforts de tous les employés pour atteindre les objectifs réaffirmés à maintes reprises par le président de la République, M. Abdelmadjid Tebboune », saluant les efforts du groupe et « les progrès significatifs » accomplis au cours des dernières années, ajoute la source.
M. Aoun a en outre donné des instructions pour « renforcer la coordination entre toutes les entreprises relevant du groupe », réaffirmant son engagement à « suivre de près tous les développements de ces filiales ».
